Сихуи Фуји Написано на пролећном фестивалу 2023

Епидемија у последње три године ремети наше животе и свет у коме живимо. Дана 8. јануара 2023. године дошло је до велике промене у превенцији и контроли епидемијске ситуације, од болести А категорије до болести Б категорије. Све врсте ограничења протока и рада су прекинуте, а замах економског опоравка је почео да се скупља. Урбани ватромет видљивом брзином постаје преријски пожар.

После три године бола, историја је коначно окренула нову страницу.

Током протекле три године, под снажним вођством председавајућег Лиу Тианминга, Сихуи Фуји је унапред планирао, активно реаговао на ситуацију, превазилазио потешкоће, активно нападао, брзо одговарао на различите шокове, стално побољшавао квалитет рада и постигао добре резултате. резултира и растом прихода и нето добити. Његов главни приход је порастао са 650 милиона у 2020. на 1,05 милијарди у 2021. години; Нето профит је повећан са 120 милиона у 2020. на 180 милиона у 2021.

У протекле три године превазишли смо тешкоће и ишли напред. Уз снажну подршку и помоћ купаца, запослених, партнера добављача и свих сектора друштва, компанија је постигла одређена достигнућа, али и разоткрила неке проблеме, што сугерише да компанија има још много простора за напредак. Потребно је да сви у потпуности покажу своју одлучност и храброст и посвете пуну пажњу акцији.

бр.1

Наша визија: Постати предузеће и тим број 1.

Као што изрека каже, ако следимо горе наведене принципе, можемо добити само умерене резултате; Користите медијум као критеријум који треба следити, тако да се могу добити само лошији резултати. Само постављањем високих циљева можемо постићи велики успех; Ако тежите само ниским циљевима, можете постићи само мале резултате, или чак никакве резултате.

Од свог оснивања 2009. године, компанија се скрива у мирном углу делте реке Зхујианг више од 14 година, фокусирајући се на то како да направи висококвалитетне ПЦБ производе. Из тог разлога, уложили смо много радне снаге и материјалних ресурса у реинжењеринг процеса, техничке иновације, обуку особља, формулацију стандарда, контролу процеса и друге аспекте, и успоставили смо дугорочне пријатељске односе сарадње са многим компанијама светске класе доброг квалитета. , пажљива услуга и конкурентна цена.

Колико далеко можете ићи зависи од тога с ким идете. Са купцима светске класе, компанија такође мора постати светска класа.

Шта је светска класа?

Велика предузећа светске класе нису велика и велики приходи једноставно састављени, али схватају основне технологије, настављају да промовишу иновације у истраживању и развоју, стварају вредност за купце, испоручују вредност за партнере, деле вредност са запосленима и проширују вредност са релевантним учесницима у ланцу индустрије. У процесу постајања све већи и јачи, они реализују пренос вредности, воде развој индустрије и утичу на свет.

Стандард бр.1

Компанија светске класе мора имати глобалну конкурентност у неколико аспеката: производи, услуге, бенефиције, управљање и међународни изглед.

Производи су увек на првом месту. Производи су медији преноса вредности. Компанија купује плоче обложене бакром и друге материјале и прерађује их у ПЦБ према захтевима купаца; Производи које купци саставе након куповине продају се преко терминала. ПЦБ, познат као "мајка електронских производа", игра важну улогу у ношењу и вођењу електронских производа. Попут органа људског тела, нечујно опслужује лифтове, аутомобиле, брзу шину, бродове и другу опрему са посебним захтевима за дуготрајну стабилност и поуздан квалитет. Као основна компонента, ПЦБ треба да одржи дугорочну стабилност након радног века опреме. Континуирано снабдевање овог квалитета ће тестирати свеобухватну способност произвођача ПЦБ-а у контроли производње и исплативости, што је кључна конкурентност предузећа.

Првокласна услуга је да се према људима односимо са срцем и да радимо ствари са срцем. Увек размишљајте и радите из угла купца, и заиста ставите купца на прво место и примените то у акцији, а не једноставним слоганима. Купац треба само да наручи. Количина, време испоруке, квалитет и корисничка услуга производа морамо да пратимо, како не бисмо стварали проблеме купцима. Брзо одговорите на повратне информације купаца у року од 24 сата и дајте купцу задовољавајући одговор уз помоћ целог особља компаније. На основу важности ПЦБ-а као основне компоненте, купци имају високе захтеве за дугорочно стабилним квалитетом производа и капацитетом снабдевања, и имају јаку лепљивост сарадње. Али мач има две стране. Када се клијентово поверење изгуби, купац ће бити потпуно изгубљен.

 

Првокласне предности долазе од снаге научних и технолошких иновација, прављења производа са већом додатом вредношћу и стварања већих предности. Аппле-ова продаја мобилних телефона у свету износи само 20 одсто, али она узима скоро 70 одсто профита глобалних мобилних телефона.

Првокласни ниво управљања и модерна структура управљања су основа за опредељење компаније да постане јача, боља, већа и дужа.

Компанија имплементира амеба модел управљања да су сви оператери. Омогућава запосленима да учествују у доношењу пословних одлука, постану сами себи шеф и играју своју субјективну иницијативу из перспективе шефа. Претпоставка је да се поштује и обраћа пажња на култивацију талената за самозапаљење и награде оријентисаних на снагу. Ако не поштујете запосленог, већ га само намамите наградама или застрашите казном, то ће подстаћи његову идеју и страх од стицања користи. Због тога што сам се школовао да предузмем акцију да бих нешто добио, не знам да постоји акција која не садржи жељу за стицање користи. Исправно образовање је подстицање запослених да покажу поштовање и обзир према другима, као и да буду захвални и да се одуже купцима без икаквог мамца и застрашивања.

Међународни изглед одражава способност компаније да се такмичи у иностранству. Колико год да је велико на познатом домаћем тржишту, без међународног распореда и снаге да учествују у међународној конкуренцији, предузећима је тешко да пробију уско грло и расту. Иако домаће тржиште има велики капацитет, ако компанија жели да постане најбоља, требало би да учи од најбољих мултинационалних компанија, да продаје своје производе свету и да има мултинационалне филијале које ће се бавити тржишним навикама, законима и културом различите земље. Управљање запосленима у различитим земљама заснива се на нивоу менаџмента компаније и глобалној прилагодљивости. Иако је компанија основала филијале у Хонг Конгу, Јапану и другим местима у Кини, то је још увек далеко од довољног. Огромна земља још увек има велики простор да се прошири.