Добар квалитет потиче из производње

Иако је роба скупа, не усуђујемо се да смањимо материјална средства, а ако је обрада компликована, не усуђујемо се да уштедимо радну снагу.

Као произвођач ПЦБ-а чији директни материјали чине више од 60 процената трошкова, магично оружје за побољшање конкурентности је смањење трошкова. Како су познати добављачи материјала у индустрији углавном котиране компаније, цена је транспарентна и мало је простора за преговоре. Ако изаберемо друге јефтиније произвођаче, квалитет производа се не може гарантовати.

Сихуи Фуји производи су углавном индустријски ПЦБ, укључујући индустријску контролу, аутомобилску електронику, транспорт и медицински третман, итд. Дугорочна стабилност производа има веће захтеве од потрошачке електронике.

Најбољи састојци могу направити укусно јело. Висококвалитетни материјали су основа за производњу висококвалитетних ПЦБ-а.

Бирамо познате добављаче материјала у индустрији и успостављамо комплетан механизам за улазну инспекцију, складиштење и руковање, као и управљање вишком материјала. Уверите се да су материјали који се шаљу на производну линију прегледани иу оквиру квалификованог производног циклуса.

Производна линија прима одговарајуће материјале, прима улазну инспекцију и потврђује да изглед, спецификација и модел материјала испуњавају захтеве производа.

Процес је континуирана и брза производња. Мала грешка може довести до бацања серијских производа.

ПЦБ је прилагођени производ. Различити производи купаца имају различите сценарије примене, различита решења и сложене дизајне производа. Производну линију треба континуирано прилагођавати како би задовољила различите захтеве дебљине бакра, ширине линије, контроле импедансе итд.

Уз брзо прилагођавање високо флексибилне производне линије за производњу производа различитих спецификација и модела, тест је способност контроле процеса. Контролна тачка која је релативно стабилна између различитих варијабли назива се стандардизовани рад у фабрици ПЦБ-а.

Пронађите стандарде у обављању ствари, поставите стандарде без стандарда, практикујте стандарде и формирајте навике.

Процес производње ПЦБ-а је дуг и компликован. Ако не постоји стандардизована референца, стандардизован рад и стандардизована рефлексија, онда немамо где да уђемо у траг када дође до абнормалности.

Компанија је успоставила савршен стандардни систем по процес, стриктно га практиковала, константно га побољшавала и оптимизовала током процеса имплементације и одржавала ПДЦА спиралу.

Уз стандардизацију, запослени могу пронаћи стандарде у случају проблема. Зар не постоји стандард? Зауставите се и пријавите; Ако постоји стандард, урадите то према стандарду. Ако се током процеса открију проблеми, зауставите се и пријавите одговорној особи. Промените стандард.

Систем стандардизације дефинише шта треба радити, а шта не, чинећи управљање сајтом јаснијим и једноставнијим на први поглед. Запослени немају превише избора за сметње и одржавају производну линију брзо под постављеним оптималним условима. За кључне факторе који утичу на дугорочну поузданост, као што је ЦАФ, кроз техничке иновације, оптимизацију процеса, праћење целог процеса, визуелно управљање, тест поузданости, итд., контролишите контролне тачке храпавости бушења, компактности галванизације, униформности нагризања и јонска чистоћа како би се обезбедио континуирани висококвалитетни излаз.

Добар квалитет потиче од производње. Поред увођења напредне производне опреме, постављања строгих услова инспекције, оптимизације тока производног процеса, јачања онлајн самоконтроле и потврде, производ ће бити у стабилном и контролисаном стању чим уђе у производну линију. Резултати овог стања биће познати кроз рано планирање, чак и без прве потврде одбора.